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Dans un contexte professionnel, on pense souvent le harcèlement moral comme une souffrance subie par un·e salarié·e face à sa hiérarchie. Mais le schéma peut s’inverser : un·e manager peut lui-même être victime d’un « harcèlement de groupe », c’est-à-dire agressé·e, ostracisé·e ou marginalisé·e par une ou plusieurs personnes de son équipe. Ce phénomène, souvent méconnu, peut avoir des conséquences graves — tant sur la santé mentale du manager que sur l’équilibre global de l’équipe.

🔎 Qu’est-ce que le harcèlement moral au travail ? — le cadre légal

• Selon l’Article L. 1152‑1 du Code du travail, repris dans l’Article 222‑33‑2 du Code pénal, « aucun salarié ne doit subir des agissements répétés de harcèlement moral » — qu’il soit salarié ou manager. Ministère du Travail et des Solidarités+2DREETS Bretagne+2
• Le harcèlement se caractérise non seulement par l’intention de nuire, mais aussi — et surtout — par l’effet concret : dégradation des conditions de travail, atteinte à la dignité, altération de la santé mentale ou physique, voire mise en péril de l’avenir professionnel. Ministère du Travail et des Solidarités+2Service Public+2
• Peu importe le lien hiérarchique : le harcèlement peut venir de supérieurs, subordonnés, ou collègues. Ce qui compte, ce sont les agissements répétés et leurs effets. Le Décodeur+1

Autrement dit, un·e manager n’est pas à l’abri des mécanismes de harcèlement : la loi le·la protège comme tout salarié.

🧠 Pourquoi un manager peut-il être harcelé ? Mécanismes psychologiques & dynamiques de groupe

Dans mon expérience de thérapeute, combinée à mes approches MBTI / HPI et EMDR/hypnose, je constate que certains facteurs — psychologiques et organisationnels — peuvent favoriser le harcèlement inversé :

• Peur de l’autorité ou du pouvoir : certains employés peuvent ressentir l’autorité d’un manager comme une menace — notamment si ce manager incarne un idéal, une exigence élevée, ou une sensibilité “HPI”. Leur réaction peut être l’attaque collective, l’ostracisme, la dévalorisation, pour neutraliser ce qui les effraie.
• Projection et mécanismes de défense : des collaborateurs en difficulté (stress, insécurité, surcharge) peuvent projeter leur mal-être sur le manager. L’équipe peut se coaliser autour d’un ressentiment commun, transformant celui-ci en harcèlement collectif.
• Isolement progressif : le manager peut être “mis au ban” — exclu des réunions, de la communication, des décisions — ce qui crée un sentiment de solitude, de doute, d’illégitimité, très destructeur sur le plan psychique.

Ces dynamiques sont souvent invisibles — ou justifiées sous couvert de “conflits d’équipe”, “divergences de personnalité”, “problèmes de management”.

⚖️ Pourquoi ce harcèlement inversé est aussi encadré légalement

Le cadre légal du harcèlement moral ne mentionne pas explicitement “manager” ou “subordonné” : il parle de “salarié”. Cela signifie que, juridiquement, tout·e salarié·e — quel que soit son statut — bénéficie de la protection contre le harcèlement. cabinet-ap.fr+2Ministère du Travail et des Solidarités+2

De plus, la jurisprudence récente reconnaît ce qu’on appelle le “harcèlement moral institutionnel” — c’est-à-dire des politiques d’entreprise ou des dynamiques collectives menant à une dégradation généralisée des conditions de travail. Dans ce cadre, la responsabilité peut incomber aux dirigeants ou à l’entreprise, pas seulement à un individu. Ministère du Travail et des Solidarités+1

🚨 En clair : un harcèlement collectif à l’égard d’un manager peut et doit être reconnu et traité comme du harcèlement moral — avec les mêmes droits, protections et recours.

🛠️ Accompagnement psychologique et posture thérapeutique : ce que j’apporte comme thérapeute EMDR / HPI / MBTI

En tant que thérapeute, je travaille avec des personnes managériales victimes de harcèlement de groupe. Voici ce que je propose :

• Reconnaissance et décryptage des dynamiques toxiques — identifier les mécanismes de groupe, les projections inconscientes, l’isolement, la peur du regard collectif.
• Travail psychique sur l’estime de soi, la légitimité — souvent, le manager harcelé doute de ses compétences, se met en question, ce qui nourrit son isolement. Avec l’EMDR ou l’hypnose, il est possible de travailler sur le sentiment de honte, le stress, le traumatisme relationnel.
• Analyse de personnalité (MBTI, HPI) — certains profils hypersensibles ou à haut potentiel peuvent souffrir plus intensément d’un isolement ou d’un rejet collectif. Mieux se connaître aide à comprendre la façon dont on vit le conflit, à poser des limites, à préserver sa santé mentale.
• Accompagnement vers des décisions éclairées — rupture, médiation, dialogue institutionnel, bilan psychologique, soutien.

💬 Pourquoi ce sujet est important — et souvent ignoré

Le harcèlement “classique” (salarié contre manager) est reconnu et repéré. Mais le harcèlement contre un manager — par le collectif — reste tabou. On invoque souvent “le stress”, “le management difficile”, “les conflits de personnalité”. Résultat : le manager isolé culpabilise, doute, souffre en silence.

En tant que thérapeute et coach je reçois de plus en plus de manager dans cette situation. Je pense qu’il est urgent d’ouvrir le débat, de sensibiliser les entreprises, les DRH, les équipes, à cette réalité — afin de prévenir, d’accompagner, et de protéger tous les salariés, quel que soit leur rang hiérarchique.

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